年末年始。お仕事にまみれました。
皆さんの年末年始は、ゆっくりできましたか？
お休みといっても、帰省や挨拶回りなどで「えー！休みなんてなかったよお！」という方も多そうです。
休みなんだから、気負わず休みたいですよねぇ。
年末年始、他部署で新たなプロジェクトが立ち上がり、久々にヘルプに入りました。
自分が今いる部署は人がいいので、働きやすく有り難いなぁと思う反面、贅沢ながら刺激が欲しいなーと感じていたので、ヘルプは嬉しい。
でも年末にかーと思っちゃいました。まぁ、仕事なのでしょうがないですね。
今回、新規案件のルーティン確立とその他もろもろ並行して進める雑用＆新たにプロジェクトメンバーになった皆さんの育成フォローといったところでしょうか。
なかなかにやること満載だけど、ヘルプ先で久々に会えた人もいたり、「へー！こんなこと導入するんだ！」って見てて面白いこともあり、新しい事に触れていく大事さも再認識できてよかった。
混成チームの中で、自然発生型のリーダー登場！
今回、突破的にメンバーが集められたので、誰がどこを担当するのか決められておらず、行った先の指示に従ってね！と言われて向かったのですが、これが面白かった。
社歴も経験もバラバラなメンバーがどうやってチームとして仕事していくのかな？と実験的なきもちでいました。(自分もがっつりメンバーにはいっていたのに、のんき)
結論:なぜここに居るの？ってくらい仕事できる自然発生型のリーダー登場つおい。あとコミュ強。
普段いっしょに仕事をしないメンバーだらけなので、誰が何が得意で、どれだけできるかが分からず。主要なメンバーはメインを担当しているので、おいそれと相談できない。
それ以外は通常業務内だけどいつもと違って、誰が何を担当するのかリアルタイムで変わるし…とひっさびさに観察力、再現力を最大限発揮しました。
わたしが担当するのはみんなのフォローアップだったので、周囲を観察する余裕が若干あり、その中で、早々に環境に適応して、仕事をどんどん進めているひとを発見！
・ワンマンで周りと合わせない人
・緊張かミス連発してる人
・受身で指示待ちの人
・普通の人(スキルが)
今回のヘルプに来た方は、大体この種類に別れていたのですが、いつの間にか仕事を振り分けながら、自分の仕事も強弱つけて進めて、指名なかったのに実質リーダー。お見事。
あとコミュニケーションスキルがべらぼうに高かった。個人に合わせて、量も質も調整して話していて、それが自然！嫌味もなく、相手を気持ちよくさせながら仕事を促すのが上手で、すごい。
この方、プロジェクトリーダーだったっけ？って考えたけど、やっぱりわたしと同じくヘルプ。
まじか、人選やばいな。
というか、この方はどこの所属？
仕事そっちのけになりそうでした。
ヘルプをまとめる役割で派遣されたのかな。きっとそうなんだろうな。
その方を中心に仕事はスムーズに進んでいき、大きなトラブルもなく過ごすことができました。
そういえば、所属聞きそびれた！
休憩時間バラバラだったし、私語できる雰囲気じゃなかったしなぁ。
自己紹介も省かれる感じだったし。
だれか知ってるかな。また働きたいなぁ。
仕事を進めていくのには、リーダーは必要だし、コミュ強だと尚良し。
仕事できる人がいい上司、リーダーとは限らないので、部下や上役とコミュニケーションがよく取れるひとがいいなぁと個人的には思います。
職場環境もコミュニケーションが円滑だと、よくなる傾向があるし、仕事はほどほどにできてコミュニケーションが上手な上司が私的にはベスト。
あとちゃんと休んでくれるのもいい。上司が休まないと部下も休まない傾向があるから。
なんかまとまらない文章になったけど、コミュ強はつおい。上司は遠慮なく休んでくれ！ってことを伝えたかった。
また会う機会があったら、今度こそ部署聞こう。
眠い…寝ます！
また明日！寒いから風邪かないように！
ご自愛くださいねー！( ･ㅂ･)و"
